首页登录注册

员工360度评测

这是"员工360度评测"的概览，不是最终呈现给答题者的,无法回答。你可以点击[模拟答题]，来看一下整个问卷的答题过程；你也可以点击[马上引用]，来编辑修改这份问卷，编辑后，你就可以将它发给答题者了。

欢迎词

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。本问卷是对被评估者，他/她的上司，同级的评估，不包括对下属的评价。问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，沟通技能，公司价值观。四个被调查对象群都需对这四部分做答。请务必认真填写作答。

请填写您评估的对象名称

[填空题]

您与评估对象的关系

[单选题]

评价说明【描述题】

[描述]

管理技能（1-10分，分数越高表示越认同）

[打分题]

设定短期和长期目标以及完成日期

得分：

分

注重承诺并和下属一同追踪实施至任务完成

得分：

分

专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序

得分：

分

了解公司产品，市场和客户

得分：

分

减少部门费用支出

得分：

分

执行公司政策

得分：

分

为自己的部门指出明确的优先解决的问题

得分：

分

能准确地作出预算、人员及其它资源地估计

得分：

分

把工作的战略方式转化成明确的目标和战略

得分：

分

领导能力（1-10分，分数越高表示越认同）

[打分题]

根据管理目标领导下属工作

得分：

分

纵观全局；明确其部门在全局中所起的作用

得分：

分

有效分配工作

得分：

分

鼓励集体民主决定

得分：

分

指导并帮助下属充分发挥其潜能

得分：

分

善于激发他人的创意

得分：

分

动员相关人员参与计划与决定的制定

得分：

分

准确指出他人的长处和有待发展之处

得分：

分

根据情况的需要有效地调整领导方法

得分：

分

让工作有成绩的人了解自己的成效

得分：

分

创造性地融合别人的想法和观点

得分：

分

被视为下属仿效的榜样

得分：

分

沟通技能（1-10分，分数越高表示越认同）

[打分题]

与下属沟通其工作目标

得分：

分

对下属的工作要求给予答复

得分：

分

积极倾听下属的意见

得分：

分

制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由氛围

得分：

分

让部门外的人了解本部门的使命和战略部署

得分：

分

部署任务时明确表达有和期望

得分：

分

公司价值观（1-10分，分数越高表示越认同）

[打分题]

与下属建立信任关系

得分：

分

避免偏袒某下属

得分：

分

容易接近和沟通

得分：

分

公正地对待他人

得分：

分

履行自己的承诺

得分：

分

导团队精神，消除各立门户的狭隘思想

得分：

分

努力提高个人表现

得分：

分

感谢词

再次感谢您参加本调查!

同类调研问卷模板：

爱调研专注于网络调查行业，提供专业的网络调研平台、问卷模板及问卷调查系统服务

关于我们 | 联系我们 | 在线咨询 | 隐私条款 | 企业版 | 社区 | 样本